Winslow Wheeler. Straus progetto di riforma militare, 24 febbraio 2010.
In base al Freedom of Information Act, i militari progetto di riforma Straus ha ottenuto quasi due anni di rapporti mensili da parte dell'Agenzia di gestione Defense Contract sulla produzione Lockheed-Martin del F-35 "Joint Strike Fighter." La più recente di tali relazioni mostrano deterioramento da relazioni precedenti per diversi aspetti.
Il contratto di agenzia Defense Management (DCMA) la maggior parte dei rapporti recenti coprire i mesi da luglio a novembre 2009. Questi saranno presto disponibili sul sito Militare progetto di riforma Straus.
Elementi principali del luglio a novembre rapporti possono essere riassunti come segue:
L'F-35 linea di assemblaggio a pena di Forth viene cannibalizzato per le parti a sostenere le prove di volo. Questa potrebbe essere la prima volta che una catena di montaggio è stato cannibalizzato per parti per un piccolo numero di aerei volo di prova da Lockheed-Martin è stato in grado di ottenere in aria. Vedi sommario degli rapporto di agosto di seguito.
Proseguendo e talvolta deterioramento natura dei ritardi a Lockheed-Martin (LM) impianto di Fort Worth confuta la tesi LM che le cose stanno migliorando e che il programma F-35 imparato dal passato e con le tecniche di progettazione di nuove è di evitare il tipo di problemi che da "legacy" programmi di aeromobili.
La causa, la natura e le implicazioni del "rimanere a terra" di cui parla il rapporto di novembre potrebbe essere importante, ma i dettagli sono redatte nelle relazioni DCMA e la stampa deve ancora scoprire la natura del "rimanere a terra." E 'una questione alla ricerca di una spiegazione.
Alcuni dati dalle relazioni seguenti:
Luglio Relazione: Page 4 parla di una nuova stima DCMA per completare System Design e Sviluppo, ma i numeri sono oscurati. DCMA chiama la stima LM "inadeguata". Questa stima DCMA è prima che il Pentagono il secondo gruppo indipendente Estimating comune JET (II) stima era finito e disponibile, ed è presumibilmente indipendente. La cosa più importante, è stato chiaramente disponibile per SecDef Gates Forth Worth visita nel mese di agosto. Era informato di lui? Se è così, perché è stato così positivo sul programma di quella visita Gates, se non lo era, è che un esempio del perché il gestore programma F-35, il generale Heinz, è stato licenziato: vale a dire che le informazioni preoccupanti non era di arrivare a Gates su questo programma di alta visibilità.
Page 4 menziona anche senza discussione, inoltre, un "BF-4 STOVL superiore Fan incidente ghigliottina." Il contesto è l'aumento dei costi del sistema nel suo complesso, ma non ci sono dettagli. Dato che il decollo corto e atterraggio verticale (STOVL) F-35B è un programma breve per la distribuzione, è questo un problema che complicherà ulteriormente la pianificazione per l'F-35B?
Page 4 identifica un "piano d'azione correttivo" per affrontare "EVMS," "Earned Value Sistema di gestione" o il sistema che LM usa per misurare e riferire l'esecuzione del programma e del suo bilancio. Capisco che sia il metodo del nucleo DOD utilizza per monitorare e gestire il programma. I risultati del progetto sono dovuti a DCMA nel mese di agosto. (Secondo la relazione dell'ottobre che il piano è stato presentato, ma non specifiche sono riportate. Viene solo dichiarato che "una recensione più mirata avverrà in tre a cinque mesi dalla DCMA ...." [Pagina 4 di ottobre Rapporto.]). Ci sono state alcune relazioni sul mancato rispetto criteri EVMS sulla stampa. La minaccia di LM è che si dovrà mantenere la sua "certificazione" per eseguire calcoli EVMS-in caso di smarrimento, LM potrebbe finire per non legalmente diritto a essere un imprenditore per il governo federale.
Oscar Rapporto: LM è cannibalizzare la linea di produzione per fornire pezzi di ricambio per il programma di test di volo (pagg. 3 e 4). Questi sono cannibalizations "causando notevole carico di lavoro per la fornitura di personale della catena e influenzano negativamente la linea di produzione." Non ci sono ulteriori discussioni o spiegazioni. Questa potrebbe essere la prima volta è stato cannibalizzato linea di produzione di un aereo di sviluppo di pezzi di ricambio.
Settembre Relazione: "L'esecuzione del Programma Flight Test continua ad essere una preoccupazione importante programma." (Pagina 3.)
"Il volume di richieste di modifica] [CR importante è proiettata per continuare." "... Il numero di grandi cambiamenti ha superato proiezioni. Inoltre, l'impatto di questi cambiamenti e temporizzare l'perturbazioni del piano non siano stati anticipati "(pagina 3.) Questo sembra essere esattamente il tipo di cosa che LM promesso non accada:. Cioè che avevano imparato da programmi precedenti e con i vantaggi della progettazione informatiche avanzate, l'F-35 non avrebbe i tipi di interruzioni di progettazione così comuni con aeromobili "legacy".
Page 4 affronta un altro problema di ritardo: "Wing-a-Mate" problemi. Si, ho capito, hanno a che fare con la decisione di accoppiare l'ala alla fusoliera prima l'ala è "farcito". Il piano era di accoppiare l'ala completata alla fusoliera. Ma, a causa di ritardi, LM ha deciso di aggiungere componenti alari dopo l'accoppiamento, il quale - essendo inefficiente - rallenta le cose più.
"La produzione in composito non soddisfa le esigenze delle attività produttive -. Compositi per i gruppi AFT e impennaggio sono stimolato dalla disponibilità e qualità dei materiali compositi" (. Pagina 4) Anche in questo caso, la funzione di moderna progettazione dei materiali compositi, che si dice non solo ridurre peso (del peso su aeromobili) ma per facilitare la progettazione e fabbricazione sta rivelando una fonte di ritardo e complicazione.
Ottobre Report:. Programma di test volo ancora ". Un problema significativo programma" "AF-1 continua ad essere in un periodo di mantenimento a partire da questa relazione, progredendo verso i test di taxi e primo volo" (. Pagina 3) Questo è un esempio di una problema affrontato in precedenti relazioni DCMA: aeromobile proveniente dalla linea di produzione incompleta e incapace di volo. Essi vengono inviati a hangar adiacenti per la post-produzione produzione. Questa pre-primo volo "manutenzione" sembrerebbe essere un termine improprio fuorviante.
Indica che il programma è in procinto di ottenere la sua "sesta revisione programma." (Pagina 3.)
Maggiori informazioni sul "Wing-a-Mate sovrapposizione", che sembra essere il miglioramento. (Pagina 3.)
Novembre Report: A causa della necessità di revisione pianificazione sesto - arrivando nei primi mesi del 2010 - "Recenti grafici di riepilogo del programma, scorecard e briefing di gestione non sempre rappresentano le prestazioni al valore di riferimento piano principale di produzione." (Pagina 3.)
Il grafico a pagina 6 mostra Low Rate Initial Production (LRIP) tasso di consegna degli aeromobili è in media di 80 giorni di ritardo. Il tasso è peggiorato significativamente nel mese di aprile e siamo stati in quel tasso deteriorato. Consegne di aeromobili individuali sono significativamente al di sopra che: AF-6 sarà 92 giorni di ritardo; AF-7 saranno 142 giorni di ritardo. Una frase che spiega probabilmente il ritardo maggiore è stato redatto. (Pagina 6.) Questa categoria è di "rosso" da DCMA. D'altra parte, conferma DCMA pubbliche relazioni che, mentre gli aeromobili LRIP 1 & 2 sono mesi di ritardo, il "rischio" che LRIP 3 aeromobili sarà tardi viene classificato come "basso".
Tasso di Consegna dei Fornitori (pagina 8.) È anche sempre peggio, ora fino a circa il 75% del tempo. Questa categoria è anche valutato "rosso" da DCMA.
La Riserva di gestione del denaro è andato, "sforzare ulteriormente la gestione finanziaria del Programma." Importi redatto. Dato decisione USATL Carter dei soldi LRIP utilizzato per la produzione di SDD, quanto di quel andrà a LM granita di gestione del fondo di riserva, piuttosto che direttamente alle attività SDD?
Una sezione è intitolata "Manutenzione e verifica della qualità Stand-Down" immediatamente seguite da varie linee redatto. In seguito la sezione recita: "Questo incidente ha innescato una manutenzione e verifica della qualità di rimanere a terra per determinare cause sistemiche per aumentare sequestro aeromobili e la sospensione degli episodi di operazioni fino ad oggi." E poi, "Le aree di interesse sono Software e rilavorazione / Riparazioni, Verifica sistema procedure (assiolo) e istruzioni di apparecchiature aerospaziali (AEIS). "(pagina 4.) La discussione nella sezione intitolata" Migliorare la produttività del software "si riferisce a" F-35 Stand-down eventi "e spiega che un" processo di revisione congiunta " sforzo per affrontare i problemi del software è stata "rinviata fino a nuovo avviso come è stato superato da F-35 supporto verso il basso gli eventi che hanno avuto la precedenza." (pagina 18.)
Questo "rimanere a terra" sembra avere una certa importanza, ma non è stato segnalato al pubblico da LM o DOD.
Nota: per i collegamenti alle relazioni DCMA citati qui vedere Winslow Wheeler, Pentagono Reports documento Continuing Lockheed-Martin errori , Center for Defense Information, 24 febbraio 2010.